INTRODUCCION

La industria de pastas secas, insume anualmente entre el 7 y el 8 % del consumo interno de harina de trigo. El 80 % de la pasta seca fabricada en el país es de primera calidad. El sector ha presentado en los últimos años un importante dinamismo con inversiones extranjeras, fusiones y compraventas, por parte de grandes compañías.

LAS PASTAS SECAS

En la revista Nº 4, de octubre de 1997, se presenta la definición de pasta seca según el Código Alimentario Argentino.

LAS MATERIA PRIMAS

En Argentina, la pasta seca se fabrica con sémola de trigo candeal, semolín, harina trigo pan o harina integral. Con sémola se logra un producto de mayor calidad, más consistente y resistente en la cocción.

Aproximadamente el 40% se elabora con sémola y otro 40% con semolado, por lo que se considera que la mayor parte de la producción es de primera calidad.

En los últimos años, la poca oferta, el alto precio y la baja calidad del trigo candeal derivó en el empleo de trigo pan en la industria de pasta seca. La actual forma de bonificación por proteína del trigo pan influye negativamente sobre el precio del fideo de menor calidad, el que logra su consistencia mediante el agregado de huevo.

Las industrias fideeras, junto con la SAGPyA, a través de la Chacra Experimental Barrow y el INTA Bordenave, llevan adelante el programa de promoción del trigo candeal. El INTA se encarga de mejorar genéticamente el grano para aumentar su vitriosidad y rendimiento a campo, y entrega semilla a la industria para su multiplicación. A su vez, ésta realiza contratos de abastecimiento con productores de la zona (ver las características del mismo en el recuadro).

Gracias a este programa, la producción de trigo candeal creció en forma exponencial en los últimos años, alcanzando las 230 mil toneladas en la campaña 98/99.

En el año 2000, la molienda de candeal alcanzó las 181 mil toneladas, y mantuvo el mismo nivel que el año anterior, produciendo, alrededor de 125 mil toneladas de sémola. Esto significa el triple que lo producido en el año 1993.

PRODUCCION Y COMERCIO MUNDIAL

La producción mundial de pasta ronda las 9 millones de toneladas.

Durante 1998, el comercio mundial de pasta alcanzó las 200 mil toneladas, por un valor cercano a U$S 160 millones.

Italia participó con el 61% de las ventas, seguido de lejos por Turquía, con el 4% y Estados unidos 3%.

En el ranking mundial de exportadores de pasta, Chile se encontraba como 5º exportador, mientras que Argentina ocupaba en el puesto Nº 14, con menos de la mitad del volumen del país vecino.

Respecto de las importaciones, la Unión Europea por sí sola representó más del 50% de las compras totales.

La importación mundial se distribuyó 15% Francia, 15% Alemania, 11% Reino Unido, 8% Japón, 5% Canadá y 4% China.

LA PRODUCCIÓN NACIONAL

La fabricación de pastas secas insume, en promedio, entre 7 y 8% del volumen de producción anual de harina de trigo.

En el año 2000 la producción de pastas secas habría alcanzado las 245 mil toneladas.

Se calcula que el rendimiento técnico de la harina en la elaboración de pastas secas es de 1:1

Se estima que el valor de la producción es actualmente de unos U$S 275 millones a precios de industria y U$S 300 millones a precios de consumidor.

La producción se divide en partes iguales de sopero, guisero y largo, con una mínima participación de nidos.

Las grandes inversiones que ocurrieron en los últimos años, llevó a una sustitución de tecnología de laminado por prensado, más eficiente y económica.

Fuente: F.A.I.M.

Según el Censo Económico de 1993, el consumo energético ronda los 200 kwh y 90 metros cúbicos de gas por tonelada de pasta seca. Estos valores serían mucho menores para las principales empresas, ya que cuentan con modernas inversiones en tecnología de última generación.

En el período 93/2000, el costo el gas a grandes usuarios conectados a sistema de transporte aumentó un 14%, mientras que en el período 92/00 la tarifa de electricidad mayorista disminuyó un 53%.

La totalidad de los soperos se envasan en film, mientras que para los fideos guisero y largo se utilizan indistintamente film y caja de cartón, sin que esto sea una causal de diferencial de precios. El envase característico de venta al público es de 500 gr. y entre 1 kg. y 5 kg. para el consumo institucional.

El valor agregado de la producción de pastas secas ronda el 55%, y el valor agregado a lo largo de toda la cadena productiva se reparte 30% para agricultura, 30% para la molinería y 40% para pastas secas.

Según la segunda encuesta anual realizada por la Dirección de Industria Alimentaria en 1998, la estructura de costos del sector fideero es el siguiente: 32% materia prima, 17,5% mano de obra, 13,5%, envase y empaquetado, 5% gastos administrativos, 4%gastos de publicidad, 3,2% transporte y otros gastos 33%.

COMERCIO EXTERIOR

El arancel externo común es del 18,5%, la tasa de estadística del 0,5% y los reintegros extrazona alcanzan los 10%, excepto para las colocaciones fraccionadas en envases de contenido neto inferiores o iguales a 1 kg., en cuyo caso alcanza al 12%.

Como los aranceles de los insumos son menores a los de la pastas secas, se genera una protección efectiva respecto de las importaciones extrazona, que se traduce en un mayor valor agregado para el empresario. Por el otro lado, como los reintegros extrazona son sustancialmente menores al arancel externo común, se genera un desincentivo para exportar fuera del bloque.

LAS EXPORTACIONES

Durante el año 2000 se exportaron 7,2 mil toneladas de pasta, por U$S 4,5 millones, lo que representó un 70% en volumen y 65% en valor respecto al mismo período del año anterior.

Fuente: INDEC.

El 55% del volumen se destinó a Chile y 25% a Uruguay. Brasil partició con el 8%.

El 90% correspondió a pasta sin huevo y el 5% pastas rellenas.

LAS IMPORTACIONES

Las compras externas disminuyeron sensiblemente en los últimos 4 años, debido en primera instancia a la instalación de fábricas chilenas en el país que generó una sustitución de sus propias importaciones y luego a una disminución del consumo de productos importados de alto valor.

Fuente: INDEC.

Durante el año 2000 se importaron 5.700 toneladas por U$S 4,7 millones, lo que significó 140% en volumen y 120% valor valor respecto del mismo período del año anterior. El 90% correspondió a pasta sin huevo y 6% a pasta rellena.

El 50% provino de Chile y 45% de Italia.

CONSUMO APARENTE

Italia es el primer consumidor mundial, con 27 kg./hab./año. En el ránking de consumo anual por habitante le siguen Venezuela y Túnez, con 12 kg.; Suiza, USA y Chile con 10 kg.; Grecia y Perú con 9 Kg.; Francia y Rusia con 7 kg;

El consumo nacional de pastas secas es de 7 kg./hab./año, y presenta características estacionales, siendo mayor en el invierno. El consumo se encuentra dividido en 96% pastas secas envasadas, 3% con salsas y 1% deshidratadas.

Las pastas secas se encuentran dentro del ranking de los 20 categorías de consumo masivo que mas venden en nuestro país, y se ubica en la posición número 15.

El INDEC definió una nueva metodología para realizar el Indice de Precios al Consumidor base 1999 = 100 y generó uno especial para el Gran Buenos Aires, en función de los resultados de la última Encuesta de Gasto de Consumo de los Hogares. En conjunto, los productos farináceos participarán con el 4,545% del total de los gastos de consumo de las familias, mientras que el total del rubro "alimentos y bebidas" representa el 31,286% del gasto de consumo de las familias.Dentro de la canasta, el pan fresco representa el 1,592% del gasto de consumo de los hogares, el pan envasado el 0,252% y las facturas el 0,287%.

Las pastas secas ocupan el primer lugar dentro de las preferencias de los consumidores respecto de productos para preparar platos calientes, con el 36% del total de la facturación, seguido por el arroz en grano, con el 18%.

Durante el primer semestre del 2000, el consumo de pastas secas envasadas aumentó 2% en volumen pero disminuyó 4% en valor repsecto del mismo período del año anterior.

Las pastas secas se encuentran en una etapa de madurez, influyendo en la segmentación de mercado, el precio de venta y los canales utilizados.

La demanda está marcadamente segmentada:

- Los sectores de mayor poder adquisitivo consumen productos de sémola, prefieren los fideos largos y los importados. La compra se determina por la marca, calidad y packaging.

- En el segmento medio, no hay preferencias de tipo de producto y la materia prima utilizada es semolado. Las variables para decidir la compra son marca y precio.

- La categoría baja demanda fideos soperos y guiseros elaborados con harina y semolín. El único determinante de la compra es el precio.

Durante el período 93/00, los fideos soperos aumentaron su precio al consumidor un 15% y los tallarines se han mantenido.

Según el Universo A.C. Nielsen, los supermercados acaparan el 47% de las ventas; mientras que los negocios tradicionales aún mantienen el 27%. El resto del mercado está en manos de autoservicios.

Los retailers de Argentina coinciden que el incremento de las ventas de pastas se concentra los fines de semana, y se destinan para cocinar durante la semana.

La totalidad de las marcas que se encuentran en el mercado superan los test comparativos de calidad realizados por ADELCO y son aceptados por los consumidores.

Las inversiones en nuevas tecnologías crearon un rejuvenecimiento del producto nuevo nicho de mercado para las pastas listas para consumir, que se encuentran en incipiente crecimiento.Durante los dos últimos años, el consumo de estas pastas creció notablemente. Pero estas aún representan una pequeña fracción del consumo total de pastas secas, sólo el 1% en volumen y un 3% en valor.

Estas pastas se distribuyen en manera diferente que el resto de las pastas secas, casi un 65% en supermercados, más del 20% en autoservicios y sólo un 15% en comercios tradicionales.

LAS EMPRESAS

EL SECTOR FIDEERO EN LA ARGENTINA

Esta industria se caracteriza por barreras de entrada media-bajas. Las inversiones en tecnología no son importantes, sino la escala de producción y distribución, y el control de la materia prima de calidad.

Las barreras de salida son bajas, ya que los activos inmovilizados no son de importancia.

Actualmente alrededor de 110 empresas fabrican pastas secas, generando trabajo para 2.200 personas. La capacidad instalada es de 430 mil toneladas año, con una capacidad ociosa del 40%.

La rentabilidad media del sector ronda 2,5%.

Las principales empresas que operan en el mercado interno con sus respectivas marcas son:

- Molinos-Cargill-Fagnani: Matarazzo, La Favorita, Trigoflor y Vitina, Don Vicente, Letizia
- Lucsik: Lucchetti
- Virgilio Manera: Manera
- Nabisco-Terrabusi-Vizzolini-Canale: Don Felipe, Terrabusi, Canale, Vizzolini
- Bruning: Fidegal

Los líderes del mercado son Molinos Rio de la Plata para pastas secas tradicionales, Gallo para pastas secas con salsas y Euralim para deshidratadas.

Durante el último año varias empresas tradicionales de pastas secas se han declarado en quiebra: Barrita de Oro, Espiga de Oro y Cárdenas y otras, como Lucchetti han declarado su intención de vender sus activos en Argentina.

La capacidad ociosa del sector es del 40% debido a la estacionalidad del consumo que repercute en la de la producción.

El grado de concentración del mercado no es tan importante como en otras industrias farináceas: según información pública, Molinos, Nabisco, Manera y Lucchetti suman el 65% de las ventas. Las 3 primeras empresas no alcanzan al 50% de las ventas.

Cinco de las principales empresas se encuentran integradas con molinos harineros propios.

Molinos Río de la Plata posee una certificación de ISO 9001, Manera posee una ISO 9001 para pastas y 9002 para sémolas, Cargill posee una 9002 para pastas, Gualtieri una 9002 para pastas frescas y Lucchetti una 9002 para pastas secas.

LAS FUSIONES / COMPRA-VENTAS RECIENTES

Las fusiones y adquisiciones en este segmento son muy importantes a nivel mundial, donde se presenta una gran consolidación y racionalización de unidades de negocios mediante las fusiones, adquisiciones y joint ventures entre empresas.

En el Mercosur, el patrón de racionalización de las grandes transnacionales en la región es el de adquirir una empresa fideera en un país y galletitera en el otro. Con el principal objetivo de realizar una red de distribución ya montado en el país de importación. El modelo permite explorar economías de escala en la producción y de objetivo en la distribución.

- En abril de 1994, Nabisco compró el 70% del paquete accionario de Terrabusi. Luego adquirió Vizzolini Hnos., con sus dos plantas y el molino harinero.

- La multinacional Cargill compró el 76 % del paquete accionario de la molinera Minetti y Cía, por U$S 4 millones.

- Lucchetti, invirtió U$S 37 millones en la construcción de una planta en Tortuguitas, Pcia. de Bs.As., con una capacidad de producción de 40.000 toneladas anuales.

- Socma adquirió el 70% del paquete accionario de Canale quien, en 1995, había comprado el 80% de la brasileña Pastificio Basilar Ltda.

- Molinos inauguró en 1994 una nueva planta de pasta seca, con un incremento del 40% en la capacidad productiva y adquirió en Brasil el molino harinero Santista. En 1995, adquirió el Molino San Justo.

- En diciembre de 1997, Pérez Companc compró el 60% de Molinos Río de la Plata por U$S 400 millones.

- En 1997, Socma adquirió Isabella, empresa brasileña de pastas y galletitas.

- En 1998, Molinos Río de la Plata inauguró una planta farinácea con una capacidad de producción de 420 mil toneladas/año con una inversión de U$S 40 millones y un centro de distribución en Victoria, Buenos Aires, con una inversión de U$S 15 millones.

- En 1998, Canale invirtió U$S 40 millones en la construcción de una planta en Montegrande, pcia. de Buenos Aires.

- En 1999, Canale adquirió en Brasil la división de pastas secas de Quaker, dueña de la marca Adria, líder del mercado. Se estima una inversión de U$S 50 millones.

- En 1999, Molinos Río de la Plata y Cargill SA firmaron un acuerdo de intención para integrar sus negocios de harinas industriales. Ambas empresas constituirán una nueva sociedad en la Argentina y Paraguay, en la que Cargill tendrá el 65% y Molinos, el 35% restante. Con la operación de Cargill, ingresaron en su portafolio las líneas de pastas Letizia y Toay.

- En 1999, Molinos Río de la Plata compró Fagnani Hermanos en U$S 20 millones. El objetivo es posicionarse como líder de calidad, ya que las marcas de estas dos empresas son las que tienen mejor imagen ante los consumidores. A su vez, analiza la posibilidad de adquirir las filiales argentina, chilena y peruana de Lucchetti, con el objetivo de aumentar su participación en el mercado chileno y entrar en el de Perú.

- En 2000, Bunge vendió su empresa alimenticia de Venezuela, Gramoven, a la multinacional Cargill, por un valor que rondaría los U$S 100-130 millones. Pocos días antes, realizó la venta de las unidades de molienda y panificados de Bunge Australia, por U$S 400 millones. De esta manera la empresa continua con su plan de concentración que comenzó hace ya dos años. La compañía adquirida por Cargill posee cuatro molinos, una planta de pasta y otra de aceite comestible y es líder en el mercado venezolano de trigo. Ocupa el segundo lugar en productos secos, es primero en pastas frescas y se encuentra bien posicionado en mayonesa, margarinas y tomatados.

Además de las fusiones y adquisiciones, una nueva ola de alianzas estratégicas se expande en el Mercosur, con el objetivo de compartir las instalaciones y disminuir los costos fijos de producción y comercialización:

- Molinos Río de la Plata firmó una alianza estratégica con el grupo chileno Carozzi para que se encargue de la distribución de algunas de sus marcas en ese país.

- Molinos Río de la Plata cerró sus oficinas de Uruguay ya que se alió con Carrau y Cía para que le realice la distribución en el país limítrofe.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Unico oferente de materia prima en la región

Industria dinámica

Cadena coordinada

Altas inversiones en el sector

Incipiente desarrollo de nuevos mercados para pastas de mayor valor

DEBILIDADES

Nivel de oferta inferior a la demanda del bloque y de mediana calidad

Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas al Mercosur

Polarización de las compras por parte de Chile

OPORTUNIDADES

Nuevos hábitos de consumo

Ventaja Arancelaria, respecto a países extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur

Aumento de la demanda brasileña

Convenio bilateral entre Agentina y el Grupo Andino

Aumento del turismo y consumo fuera del hogar

AMENAZAS

Consumo interno estancado

Cambio de hábitos de consumo

Coordinación vertical entre industrias brasileñas y molinos argentinos

          

             

               

CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE ABASTECIMIENTO DE TRIGO CANDEAL (RECUADRO 1)

        

1.    El productor se obliga a sembrar una cierta superficie y a vender toda la producción y el comprador se obliga a comprar toda la producción.

2.    En general la industria monitorea la producción y estima los rendimientos. Luego compra toda la mercadería.

3.    En algunos casos puntuales, se estipula la obligatoriedad de entregar un mínimo en función del rendimiento histórico de la zona, a la vez que el comprador no tiene la obligación de comprar el exceso de producción.

4.    Lo más común es que todos los años la empresa entregue la semilla fiscalizada a través de un plan canje con una proporción de devolución a cosecha es 1/1,5. En otros casos se entrega semilla original y entonces el contrato es de primera multiplicación.

5.    En el contrato queda estipulado que los insumos corren por cuenta del productor.

6.    Respecto al servicio técnico no hay cláusulas. En el caso de trigo candeal la Chacra Barrow, en convenio con las grandes principales industrias, realiza el seguimiento, la información, etc. Si de repente piden asesoramiento puntual a la industria esta se la da sin cargo.

7.    El precio de compra se estipula según el mercado de referencia del trigo pan, con una relación de 1,15-1,2 pizarra pan. El productor debe vender un quinto de su producción por bimestre, entre enero y octubre, por lo que el precio final es un 120% sobre un ponderado del trigo pan dentro de ese período. A este precio se aplican las bonificaciones y rebajas según las condiciones cámara según estándar.

8.    El plazo de pago es 15 días a partir de la fecha de operación. Antes de la liquidación se descuenta el valor final del plan canje.

9.    La entrega se realiza a cosecha y la industria se hace cargo del almacenamiento.

10.  El flete a planta de descarga corre por cuenta del productor

11.  En caso de riesgo climático, algunas empresas estipulan que se cancela el compromiso entre la empresa y los productores que accedieron al plan canje. En cambio otras estipulan un compromiso irrevocable de venta. Si no existe la materia prima al momento de la entrega, el compromiso puede saldarse con dinero.

          

         

          

CALIDAD INDUSTRIAL DE LA MATERIA PRIMA Y EL PRODUCTO FINAL (RECUADRO 2)

        

En el caso de trigo candeal para fideos, los parámetros industriales y los métodos analíticos importantes son:

      

- Extracción de sémola: La extracción de sémola es el rendimiento del grano de trigo candeal molido como sémola. El rendimiento normal es del 65%.

- Contenido de cenizas: Es un indicador del contenido de afrechillo en la sémola. El contenido de cenizas en el endosperma del trigo candeal es inherentemente superior que en el de otros trigos duros. Normalmente varía entre el 0,55% a 0,75%. Si el contenido es igual o inferior al 0,5% se considera que el producto contiene algo de harina de trigo no candeal.

- Contenido de Proteína : El contenido de proteína en la sémola es importante por razones tanto nutricionales como funcionales, ya que tiene una alta correlación con el porcentaje de gluten y por ende con la fortaleza mecánica y la calidad de cocción de la pasta. Normalmente se piden trigos con contenidos superiores al 12%.

- Gluten húmedo: El gluten húmedo es el material remanente luego que se lavaron el almidón y los materiales solubles de la masa. El gluten se encuentra compuesto por varias proteínas. La cantidad de las mismas es importante en este parámetro, pero su calidad es lo más crítico en los procesos de amasado y panificado.

El alveógrafo es un aparato que permite obtener información relativa a la propiedad mecánica de la masa y al estado de oxidación. Sus índices son resistencia al estiramiento P, extensibilidad de la masa L y fuerza de la masa W.

- Manchado de la Sémola: Este parámetro de calidad se encuentra netamente relacionado con el proceso de molienda, sin influir la calidad del grano original. Las manchas aparecen en la sémola cuando quedan en el proceso de limpieza y purificado pequeñas partículas de afrecho u otro material. La concentración de manchitas se determina generalmente contando el número de partículas marrones o negras en una cierta superficie de sémola amarilla.

Si estas manchas se encuentran en la pasta terminada, los consumidores las perciben como contaminantes. Los molinos pueden controlar las manchas seleccionando trigo candeal libre de enfermedades o de materias extrañas, limpiando minuciosamente el grano, acondicionando el grano antes de la molienda y usando purificadores para eliminar las partículas de afrecho de la sémola.

Para lograr los atributos de esta harina, los industriales argentinos requieren trigos con las siguientes especificaciones: Proteína: 12-13%; fuerza de la masa (W): 180-350; residencia al estiramiento (P): 110-120; extensibilidad de la masa (L): 50; relación P/L: 1.2-2.5; Cenizas: menor a 1,6% en trigo; Gluten húmedo: 28-34%; Color: mayor a 28, falling number superior a 300.

En Estados Unidos, los industriales exigen las siguientes condiciones en sus contrtos de abastecimiento: Grado Nº 1, mínimo 85% de granos vítreos, Humedad, máximo 12%, Máximo de semillas brotadas 0,1%, Máximo de granos rotos o mermados 0,5%, Falling number 350, ningún sublote bajo 325 segundos, Proteina, mínimo 12.5%, ningún sublote debajo de 12,3%, Merma máxima 0,7%.

Esto parámetros de calidad de sémola de trigo candeal son importantes, pues influyen directamente en los parámetros de calidad de la pasta. Los industriales de pasta seca desean productos finales que sean visualmente apetecibles, elásticos y suficientemente fuertes para resistir el quebrado durante el corte, envasado, manejo y transporte, capaz de soportar el rigor de la cocción y satisfacer el paladar del consumidor. Los parámetros de calidad industrial para la pasta de trigo candeal son:

- Grado de color: Los grados de color de las pastas se encuentran determinados por la reflexión de la luz y se considera un buen color cuando el valor resultante es superior a 8/10. El color amarillo en la sémola y en la pasta es una marca de calidad tradicional, más que funcional, ya que en los comienzos de la industria de la pasta, los consumidores asumieron que el color amarillo provenía del uso de trigo candeal.

- Peso luego de cocido: El peso de cocido se relaciona con la capacidad de la pasta de absorber agua en un tiempo determinado.

- Pérdida de cocción: Este parámetro mide la cantidad de material sólido perdido en el agua de cocción.

- Firmeza de cocción: Es determinado midiendo la cantidad de fuerza necesaria para cortar la pasta cocida. Muchos consumidores prefieren la pasta al dente, lo que significa que la prefieren más firme.

        

                     

                    

LA INDUSTRIA DE PASTAS SECAS EN BRASIL (RECUADRO 3)

          

Consumo en Brasil

- En Brasil, la industria de pastas insume el 12% del consumo interno de harina.

- Luego del Plan Real, se evidencia en Brasil una sustitución de harina hacia pastas y bizcochos. En el período 92/97 el consumo de fideos aumentó un 50%. Actualmente se estima que el consumo de pastas ronda las 900 mil toneladas, alrededor de 4 kg. per capita/año, lo que representa un décimo de la producción mundial. La restauración institucional representaba en 1997 el 60% del consumo de pastas.

     

Producción y comercialización en Brasil

- El aumento de la demanda fue acompañado por un aumento de la producción y actualmente ronda el millón de toneladas.

         

Las empresas en Brasil

- El crecimiento de la demanda resultó en un aumento de las inversiones en el sector, para ampliar la capacidad instalada y para mejorar las líneas de producción. Actualmente, el sector trabaja con una capacidad ociosa del 35%.

- El sector de pastas en brasil se encuentra medianamente concentrado, con muy bajas barreras de entrada. Actualmente existirían unas 350 empresas, 40% menos que en 1980.

- Cuando se analiza la distribución de mercado, se encuentran 16 grandes empresas. Las dos primeras empresas Quaker y Pastificio Selmi poseen cada una el 8% del mercado. Le sigue de cerca Pastificio Basilar con el 7% del mercado. Dentro de las grandes empresas, también compiten Nestlé, Parmalat (como importadora) y Pillsbury.

          

Competitividad de la producción Brasileña

- Las empresas brasileñas de pastas no poseen una protección natural frente a las empresas argentinas y extranjeras, debido a que el producto no es perecedero. A su vez, son altamente dependientes del trigo y de la harina importadas. Las empresas brasileñas realizan coordinaciones contractuales con molinos argentinos, mientras que los molinos brasileños, para protegerse de una amenaza de quedar fuera de mercado, se encuentran integrándose verticalmente hacia delante, mientras tratan de asegurarse calidad y cantidad de grano.

- En Brasil, la reglamentación sobre pastas con huevo distorsiona las importaciones de este producto. Según el Código brasileño, deben contar con 3 huevos por kilo de pasta, mientras que en Argentina basta con uno, además que en este último se permite el uso de colorantes. Así una empresa radicada en Argentina puede producir pasta con huevo a menores costos y exportarla a Brasil.

- Sin embargo, este factor no explica las altas importaciones brasileñas de pasta. En primer lugar, las pastas argentinas representan solo la mitad de las importaciones brasileñas de pastas. En segundo lugar, las pastas argentinas utilizan en su mayoría trigo duro (20% trigo duro y 60% son de mezclas de ese grano) que resultan en productos de calidad superior a la producida con huevo. Finalmente, las harinas utilizadas en Argentina proveen una coloración más amarillenta a la pasta, no siendo necesario el uso indiscriminado de colorantes.

- Luego del Plan Real, se evidencia en Brasil dos tipos de estrategia, la disminución de los precios de fideos y la segmentación de mercado de pastas, sobretodo hacia pastas listas y fideos de trigo candeal. La primera de estas estrategias, en un contexto de fuerte aumento de la demanda, no significó una disminución de los márgenes de las empresas, pues acompañó a una baja en el precio del trigo, resultante de la apertura y la importación de trigo argentino.

- Respecto de la segunda estrategia, los fideos de trigo candeal aumentaron su participación en el consumo del 2,7% en 1996 al 3,5% en 1997 y se estima que este crecimiento se mantendría hasta alcanzar el 50% del mercado. Estos productos presentan precios 40% superiores a los fideos de sémola común.

- La producción de fideos de trigo candeal le permitió a la industria brasileña poder competir contra las importaciones. Este trigo es importado de Canadá, que tiene centros de investigación especializados en la mejora de la calidad del trigo.

     

Exportaciones de Brasil

- Respecto del comercio exterior, luego del Plan Real, las exportaciones de pastas brasileñas crecieron a un ritmo acelerado, duplicándose en el período 92/99, alcanzando las 120 mil toneladas.

- Durante los primeros 9 meses de 1999 las exportaciones brasileñas de pastas rondaron los U$S 1,1 millones. El 30% corresponde a pastas sin huevo y 25% con huevo y 40% de otras pastas. El 38% se destinó a Paraguay, 33% Argentina, 9% Bolivia, 4% Uruguay y 3% Chile. La industria participa con menos del 30% de las exportaciones directas, el resto se encuentra en manos de empresas especializadas de comercio exterior.

      

Importaciones de Brasil

- Luego del Plan Real, las importaciones brasileñas de pastas aumentaron significativamente, para hacer frente a la demanda, sin embargo no representan aún el 3% del consumo interno. En el período 90/96, la importación brasileña de pastas se octuplicó, alcanzando valores de 25 mil toneladas.

- Durante los primeros 9 meses de 1999, las importaciones de pastas brasileñas alcanzaron los U$S 21 millones. Dos tercios de las compras correspondió a pasta sin huevo. El 43% provino de Italia, 19% Corea, 18% Argentina, 10% Estados Unidos y 4% Uruguay. Las importaciones son realizadas en su mayoría por empresas alimentarias de relevancia internacional radicadas en Brasil: 15% por Barilla, 13% por Quaker, 7% por Arisco, 7% por Nestlé, 4% Sadia, 3% Pillsbury.

- Las importaciones provenientes de Italia son realizadas mayoritariamente por empresas instaladas en Brasil, como Barilla. Las importaciones desde Argentinas responden también a varios emprendimientos de asociación entre capitales argentinos y brasileños. Tal es el caso del joint venture entre Bunge y Born –Santista- y Barilla que importa pastas de trigo candeal o Quaker que pertenece a Socma, ex dueña de Canale.

- Las pastas provenientes de argentina poseen un valor FOB superior a las italianas, no necesariamente porque sean de mayor calidad, sino que las importaciones italianas son realizadas por empresas radicadas en Brasil, por lo que se estaría demostrando ventas intracorporación.

     

                         

FUENTE

Federación de Productores Fideeros de Argentina, INDEC, FAO, Nosis, CAS-FASA, AC Nielsen, Claves, Programa de Estudios de Agronegocios –PENSA- de la Universidad de San Pablo, Brasil, Dirección de Mercados Agroalimentarios, SAGPyA, Estimaciones Agrícolas, SAGPyA, comunicación personal con empresas del sector, Código alimentario Argentino, recortes periodísticos, Foodarea, Asociación Americana de Industriales de Pasta, Proffessional Pasta Association.


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