La industria de pastas secas, insume anualmente entre el 7 y el 8 % del consumo interno de harina de trigo. El 80 % de la pasta seca fabricada en el país es de primera calidad. El sector ha presentado en los últimos años un importante dinamismo con inversiones extranjeras, fusiones y compraventas, por parte de grandes compañías. |
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LAS PASTAS SECAS En la revista Nº 4, de octubre de 1997, se presenta la definición de pasta seca según el Código Alimentario Argentino. |
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En Argentina, la pasta seca se fabrica con sémola de trigo candeal, semolín, harina trigo pan o harina integral. Con sémola se logra un producto de mayor calidad, más consistente y resistente en la cocción. Aproximadamente el 40% se elabora con sémola y otro 40% con semolado, por lo que se considera que la mayor parte de la producción es de primera calidad. En los últimos años, la poca oferta, el alto precio y la baja calidad del trigo candeal derivó en el empleo de trigo pan en la industria de pasta seca. La actual forma de bonificación por proteína del trigo pan influye negativamente sobre el precio del fideo de menor calidad, el que logra su consistencia mediante el agregado de huevo. Las industrias fideeras, junto con la SAGPyA, a través de la Chacra Experimental Barrow y el INTA Bordenave, llevan adelante el programa de promoción del trigo candeal. El INTA se encarga de mejorar genéticamente el grano para aumentar su vitriosidad y rendimiento a campo, y entrega semilla a la industria para su multiplicación. A su vez, ésta realiza contratos de abastecimiento con productores de la zona (ver las características del mismo en el recuadro). Gracias a este programa, la producción de trigo candeal creció en forma exponencial en los últimos años, alcanzando las 230 mil toneladas en la campaña 98/99. En el año 2000, la molienda de candeal alcanzó las 181 mil toneladas, y mantuvo el mismo nivel que el año anterior, produciendo, alrededor de 125 mil toneladas de sémola. Esto significa el triple que lo producido en el año 1993. |
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La producción mundial de pasta ronda las 9 millones de toneladas. Durante 1998, el comercio mundial de pasta alcanzó las 200 mil toneladas, por un valor cercano a U$S 160 millones. Italia participó con el 61% de las ventas, seguido de lejos por Turquía, con el 4% y Estados unidos 3%. En el ranking mundial de exportadores de pasta, Chile se encontraba como 5º exportador, mientras que Argentina ocupaba en el puesto Nº 14, con menos de la mitad del volumen del país vecino. Respecto de las importaciones, la Unión Europea por sí sola representó más del 50% de las compras totales. La importación mundial se distribuyó 15% Francia, 15% Alemania, 11% Reino Unido, 8% Japón, 5% Canadá y 4% China. |
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LA PRODUCCIÓN NACIONAL La fabricación de pastas secas insume, en promedio, entre 7 y 8% del volumen de producción anual de harina de trigo. En el año 2000 la producción de pastas secas habría alcanzado las 245 mil toneladas. Se calcula que el rendimiento técnico de la harina en la elaboración de pastas secas es de 1:1 Se estima que el valor de la producción es actualmente de unos U$S 275 millones a precios de industria y U$S 300 millones a precios de consumidor. La producción se divide en partes iguales de sopero, guisero y largo, con una mínima participación de nidos. Las grandes inversiones que ocurrieron en los últimos años, llevó a una sustitución de tecnología de laminado por prensado, más eficiente y económica. |
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Fuente: F.A.I.M. |
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Según el Censo Económico de 1993, el consumo energético ronda los 200 kwh y 90 metros cúbicos de gas por tonelada de pasta seca. Estos valores serían mucho menores para las principales empresas, ya que cuentan con modernas inversiones en tecnología de última generación. En el período 93/2000, el costo el gas a grandes usuarios conectados a sistema de transporte aumentó un 14%, mientras que en el período 92/00 la tarifa de electricidad mayorista disminuyó un 53%. La totalidad de los soperos se envasan en film, mientras que para los fideos guisero y largo se utilizan indistintamente film y caja de cartón, sin que esto sea una causal de diferencial de precios. El envase característico de venta al público es de 500 gr. y entre 1 kg. y 5 kg. para el consumo institucional. El valor agregado de la producción de pastas secas ronda el 55%, y el valor agregado a lo largo de toda la cadena productiva se reparte 30% para agricultura, 30% para la molinería y 40% para pastas secas. Según la segunda encuesta anual realizada por la Dirección de Industria Alimentaria en 1998, la estructura de costos del sector fideero es el siguiente: 32% materia prima, 17,5% mano de obra, 13,5%, envase y empaquetado, 5% gastos administrativos, 4%gastos de publicidad, 3,2% transporte y otros gastos 33%. |
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El arancel externo común es del 18,5%, la tasa de estadística del 0,5% y los reintegros extrazona alcanzan los 10%, excepto para las colocaciones fraccionadas en envases de contenido neto inferiores o iguales a 1 kg., en cuyo caso alcanza al 12%. Como los aranceles de los insumos son menores a los de la pastas secas, se genera una protección efectiva respecto de las importaciones extrazona, que se traduce en un mayor valor agregado para el empresario. Por el otro lado, como los reintegros extrazona son sustancialmente menores al arancel externo común, se genera un desincentivo para exportar fuera del bloque. |
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Durante el año 2000 se exportaron 7,2 mil toneladas de pasta, por U$S 4,5 millones, lo que representó un 70% en volumen y 65% en valor respecto al mismo período del año anterior. |
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Fuente: INDEC. |
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El 55% del volumen se destinó a Chile y 25% a Uruguay. Brasil partició con el 8%. El 90% correspondió a pasta sin huevo y el 5% pastas rellenas. |
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Las compras externas disminuyeron sensiblemente en los últimos 4 años, debido en primera instancia a la instalación de fábricas chilenas en el país que generó una sustitución de sus propias importaciones y luego a una disminución del consumo de productos importados de alto valor. |
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Fuente: INDEC. |
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Durante el año 2000 se importaron 5.700 toneladas por U$S 4,7 millones, lo que significó 140% en volumen y 120% valor valor respecto del mismo período del año anterior. El 90% correspondió a pasta sin huevo y 6% a pasta rellena. El 50% provino de Chile y 45% de Italia. |
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Italia es el primer consumidor mundial, con 27 kg./hab./año. En el ránking de consumo anual por habitante le siguen Venezuela y Túnez, con 12 kg.; Suiza, USA y Chile con 10 kg.; Grecia y Perú con 9 Kg.; Francia y Rusia con 7 kg; El consumo nacional de pastas secas es de 7 kg./hab./año, y presenta características estacionales, siendo mayor en el invierno. El consumo se encuentra dividido en 96% pastas secas envasadas, 3% con salsas y 1% deshidratadas. Las pastas secas se encuentran dentro del ranking de los 20 categorías de consumo masivo que mas venden en nuestro país, y se ubica en la posición número 15. El INDEC definió una nueva metodología para realizar el Indice de Precios al Consumidor base 1999 = 100 y generó uno especial para el Gran Buenos Aires, en función de los resultados de la última Encuesta de Gasto de Consumo de los Hogares. En conjunto, los productos farináceos participarán con el 4,545% del total de los gastos de consumo de las familias, mientras que el total del rubro "alimentos y bebidas" representa el 31,286% del gasto de consumo de las familias.Dentro de la canasta, el pan fresco representa el 1,592% del gasto de consumo de los hogares, el pan envasado el 0,252% y las facturas el 0,287%. Las pastas secas ocupan el primer lugar dentro de las preferencias de los consumidores respecto de productos para preparar platos calientes, con el 36% del total de la facturación, seguido por el arroz en grano, con el 18%. Durante el primer semestre del 2000, el consumo de pastas secas envasadas aumentó 2% en volumen pero disminuyó 4% en valor repsecto del mismo período del año anterior. Las pastas secas se encuentran en una etapa de madurez, influyendo en la segmentación de mercado, el precio de venta y los canales utilizados. La demanda está marcadamente segmentada: - Los sectores de mayor poder adquisitivo consumen productos de sémola, prefieren los fideos largos y los importados. La compra se determina por la marca, calidad y packaging. - En el segmento medio, no hay preferencias de tipo de producto y la materia prima utilizada es semolado. Las variables para decidir la compra son marca y precio. - La categoría baja demanda fideos soperos y guiseros elaborados con harina y semolín. El único determinante de la compra es el precio. Durante el período 93/00, los fideos soperos aumentaron su precio al consumidor un 15% y los tallarines se han mantenido. Según el Universo A.C. Nielsen, los supermercados acaparan el 47% de las ventas; mientras que los negocios tradicionales aún mantienen el 27%. El resto del mercado está en manos de autoservicios. Los retailers de Argentina coinciden que el incremento de las ventas de pastas se concentra los fines de semana, y se destinan para cocinar durante la semana. La totalidad de las marcas que se encuentran en el mercado superan los test comparativos de calidad realizados por ADELCO y son aceptados por los consumidores. Las inversiones en nuevas tecnologías crearon un rejuvenecimiento del producto nuevo nicho de mercado para las pastas listas para consumir, que se encuentran en incipiente crecimiento.Durante los dos últimos años, el consumo de estas pastas creció notablemente. Pero estas aún representan una pequeña fracción del consumo total de pastas secas, sólo el 1% en volumen y un 3% en valor. Estas pastas se distribuyen en manera diferente que el resto de las pastas secas, casi un 65% en supermercados, más del 20% en autoservicios y sólo un 15% en comercios tradicionales. |
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EL SECTOR FIDEERO EN LA ARGENTINA |
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Esta industria se caracteriza por barreras de entrada media-bajas. Las inversiones en tecnología no son importantes, sino la escala de producción y distribución, y el control de la materia prima de calidad. Las barreras de salida son bajas, ya que los activos inmovilizados no son de importancia. Actualmente alrededor de 110 empresas fabrican pastas secas, generando trabajo para 2.200 personas. La capacidad instalada es de 430 mil toneladas año, con una capacidad ociosa del 40%. La rentabilidad media del sector ronda 2,5%. Las principales empresas que operan en el mercado interno con sus respectivas marcas son: |
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Molinos-Cargill-Fagnani: Matarazzo, La Favorita, Trigoflor y
Vitina, Don Vicente, Letizia |
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Los líderes del mercado son Molinos Rio de la Plata para pastas secas tradicionales, Gallo para pastas secas con salsas y Euralim para deshidratadas. Durante el último año varias empresas tradicionales de pastas secas se han declarado en quiebra: Barrita de Oro, Espiga de Oro y Cárdenas y otras, como Lucchetti han declarado su intención de vender sus activos en Argentina. La capacidad ociosa del sector es del 40% debido a la estacionalidad del consumo que repercute en la de la producción. El grado de concentración del mercado no es tan importante como en otras industrias farináceas: según información pública, Molinos, Nabisco, Manera y Lucchetti suman el 65% de las ventas. Las 3 primeras empresas no alcanzan al 50% de las ventas. Cinco de las principales empresas se encuentran integradas con molinos harineros propios. Molinos Río de la Plata posee una certificación de ISO 9001, Manera posee una ISO 9001 para pastas y 9002 para sémolas, Cargill posee una 9002 para pastas, Gualtieri una 9002 para pastas frescas y Lucchetti una 9002 para pastas secas. |
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LAS FUSIONES / COMPRA-VENTAS RECIENTES Las fusiones y adquisiciones en este segmento son muy importantes a nivel mundial, donde se presenta una gran consolidación y racionalización de unidades de negocios mediante las fusiones, adquisiciones y joint ventures entre empresas. En el Mercosur, el patrón de racionalización de las grandes transnacionales en la región es el de adquirir una empresa fideera en un país y galletitera en el otro. Con el principal objetivo de realizar una red de distribución ya montado en el país de importación. El modelo permite explorar economías de escala en la producción y de objetivo en la distribución. - En abril de 1994, Nabisco compró el 70% del paquete accionario de Terrabusi. Luego adquirió Vizzolini Hnos., con sus dos plantas y el molino harinero. - La multinacional Cargill compró el 76 % del paquete accionario de la molinera Minetti y Cía, por U$S 4 millones. - Lucchetti, invirtió U$S 37 millones en la construcción de una planta en Tortuguitas, Pcia. de Bs.As., con una capacidad de producción de 40.000 toneladas anuales. - Socma adquirió el 70% del paquete accionario de Canale quien, en 1995, había comprado el 80% de la brasileña Pastificio Basilar Ltda. - Molinos inauguró en 1994 una nueva planta de pasta seca, con un incremento del 40% en la capacidad productiva y adquirió en Brasil el molino harinero Santista. En 1995, adquirió el Molino San Justo. - En diciembre de 1997, Pérez Companc compró el 60% de Molinos Río de la Plata por U$S 400 millones. - En 1997, Socma adquirió Isabella, empresa brasileña de pastas y galletitas. - En 1998, Molinos Río de la Plata inauguró una planta farinácea con una capacidad de producción de 420 mil toneladas/año con una inversión de U$S 40 millones y un centro de distribución en Victoria, Buenos Aires, con una inversión de U$S 15 millones. - En 1998, Canale invirtió U$S 40 millones en la construcción de una planta en Montegrande, pcia. de Buenos Aires. - En 1999, Canale adquirió en Brasil la división de pastas secas de Quaker, dueña de la marca Adria, líder del mercado. Se estima una inversión de U$S 50 millones. - En 1999, Molinos Río de la Plata y Cargill SA firmaron un acuerdo de intención para integrar sus negocios de harinas industriales. Ambas empresas constituirán una nueva sociedad en la Argentina y Paraguay, en la que Cargill tendrá el 65% y Molinos, el 35% restante. Con la operación de Cargill, ingresaron en su portafolio las líneas de pastas Letizia y Toay. - En 1999, Molinos Río de la Plata compró Fagnani Hermanos en U$S 20 millones. El objetivo es posicionarse como líder de calidad, ya que las marcas de estas dos empresas son las que tienen mejor imagen ante los consumidores. A su vez, analiza la posibilidad de adquirir las filiales argentina, chilena y peruana de Lucchetti, con el objetivo de aumentar su participación en el mercado chileno y entrar en el de Perú. - En 2000, Bunge vendió su empresa alimenticia de Venezuela, Gramoven, a la multinacional Cargill, por un valor que rondaría los U$S 100-130 millones. Pocos días antes, realizó la venta de las unidades de molienda y panificados de Bunge Australia, por U$S 400 millones. De esta manera la empresa continua con su plan de concentración que comenzó hace ya dos años. La compañía adquirida por Cargill posee cuatro molinos, una planta de pasta y otra de aceite comestible y es líder en el mercado venezolano de trigo. Ocupa el segundo lugar en productos secos, es primero en pastas frescas y se encuentra bien posicionado en mayonesa, margarinas y tomatados. Además de las fusiones y adquisiciones, una nueva ola de alianzas estratégicas se expande en el Mercosur, con el objetivo de compartir las instalaciones y disminuir los costos fijos de producción y comercialización: - Molinos Río de la Plata firmó una alianza estratégica con el grupo chileno Carozzi para que se encargue de la distribución de algunas de sus marcas en ese país. - Molinos Río de la Plata cerró sus oficinas de Uruguay ya que se alió con Carrau y Cía para que le realice la distribución en el país limítrofe. |
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FORTALEZAS Unico oferente de materia prima en la región Industria dinámica Cadena coordinada Altas inversiones en el sector Incipiente desarrollo de nuevos mercados para pastas de mayor valor DEBILIDADES Nivel de oferta inferior a la demanda del bloque y de mediana calidad Altos costos de transporte y plantas de producción lejanas al Mercosur Polarización de las compras por parte de Chile OPORTUNIDADES Nuevos hábitos de consumo Ventaja Arancelaria, respecto a países extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur Aumento de la demanda brasileña Convenio bilateral entre Agentina y el Grupo Andino Aumento del turismo y consumo fuera del hogar AMENAZAS Consumo interno estancado Cambio de hábitos de consumo Coordinación vertical entre industrias brasileñas y molinos argentinos
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FUENTE Federación de Productores Fideeros de Argentina, INDEC, FAO, Nosis, CAS-FASA, AC Nielsen, Claves, Programa de Estudios de Agronegocios –PENSA- de la Universidad de San Pablo, Brasil, Dirección de Mercados Agroalimentarios, SAGPyA, Estimaciones Agrícolas, SAGPyA, comunicación personal con empresas del sector, Código alimentario Argentino, recortes periodísticos, Foodarea, Asociación Americana de Industriales de Pasta, Proffessional Pasta Association. |
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Dirección de Industria Alimentaria
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